Yorglass, Dijital Dönüşümle Aylık 500 Saatlik Zaman Tasarrufu Sağlıyor

Dijital Altyapıyla Üretim Verilerinin Merkezileştirilmesi

Yorglass, dijital dönüşüm çalışmalarının merkezine üretim süreçlerinden elde edilen verileri almış, 6 işletmesinde 13 farklı ürün grubunun üretim ve proses parametrelerini ortak bir dijital altyapı üzerinden izlemeye başlamıştır. Fabrikalardan alınan çalışma durumu, proses parametreleri, üretim miktarları, duruşlar ve kalite göstergeleri merkezi dijital sistemler aracılığıyla takip edilmektedir.

Entegre Veri Platformu ve Dashboard Mimarisi

Şirketin dijital altyapısı, farklı operasyonel alanlardaki verileri tek bir yapı altında birleştirmektedir:

• Üretim performansı: Ekipman durumu, üretim adetleri ve proses parametreleri uçtan uca izleniyor
• Kalite yönetimi: Müşteri şikayetleri, tedarikçi kalite bildirimleri, karantina stokları ve PPM göstergeleri analiz ediliyor
• Enerji yönetimi: Tüketim verileri üretim miktarı ve proses parametreleriyle birlikte değerlendirilyor
• Stok yönetimi: Fiziksel ve sistem stokları arasındaki farklar işletme, depo ve malzeme bazında takip ediliyor

Aktif kullanılan 30 dashboard ve KPI ekranı, Power BI tabanlı görselleştirme araçlarıyla desteklenmektedir. Ortak veri platformlarına 90 aktif kullanıcı anlık erişim sağlamaktadır.

Operasyonel Verimlilik ve Karar Alma Süreçleri

Yorglass Yönetim Kurulu Başkanı Semavi Yorgancılar, dijital dönüşümün değerini şu şekilde açıklamaktadır: "Dijitalleşmeyi üretim sahasında oluşan veriyi görünür hale getiren bir teknoloji yatırımı olarak ele almıyoruz. Bizim için asıl değer, bu verinin operasyonları geliştirecek anlamlı bilgiye dönüşmesidir."

Merkezi platform, farklı sistemlerden gelen üretim, kalite, bakım, enerji ve stok verilerinin tek yapı içinde izlenmesini sağlamaktadır. Dijital kokpitler sayesinde üretim adetleri, fazla mesai, ciro ve ek nakliye maliyetleri gibi çeşitli KPI’lar eş zamanlı olarak takip edililebilmektedir.

Raporlama Verimliliği ve Zaman Tasarrufu

Bu dijital altyapı, raporlama süreçlerinde aylık 500 saatlik zaman tasarrufu sağlamaktadır. Manuel veri toplama ve raporlama faaliyetlerinin önemli bir bölümü otomatikleşerek, operasyonel ekiplerin daha stratejik görevlere yönlendirilmesini mümkün kılmıştır.

Veriden karar alma sürecine kadar uzanan bu dönüşüm, işletme kararlarının güçlü bir veri altyapısıyla desteklenmesini sağlamakta ve operasyonel performansın iyileştirilmesine doğrudan katkı sunmaktadır.